โลกของการทำงานกำลังเปลี่ยนไป รากฐานที่มีมาอย่างยาวนานกำลังเปลี่ยนไปหลังจากเกิดโควิด-19 และการตระหนักรู้ขั้นสูงสุดว่าไม่ว่าพนักงานจะอยู่ที่ใดในโลก การแสดงสามารถดำเนินต่อไปได้และจะดำเนินต่อไป สิ่งสำคัญในการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้คือการทำให้แน่ใจว่าลำดับความสำคัญของธุรกิจจะปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมการทำงานใหม่ เมื่อผลลัพธ์บดบังกระบวนการและผลกำไรบดบังความเป็นอยู่ที่ดี
ของพนักงาน สิ่งต่างๆ ก็เปลี่ยนไปอย่างมาก และผู้คนก็ต้องการ
ผู้บริหารระดับสูงมากขึ้นดังนั้น พวกเราใน C-suite ควรคำนึงถึงอะไรบ้างในขณะที่เราผ่านวิถีใหม่นี้ เพื่อเป็นเกียรติแก่วัน HR สากลในวันที่ 20 พฤษภาคม เรามุ่งหน้าไปยังDubai Knowledge Parkซึ่งเป็นศูนย์กลางทรัพยากรบุคคลและการฝึกอบรมที่ใหญ่ที่สุดของ MENA และสอบถามผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทพัฒนาทรัพยากรบุคคลและบุคลากรชั้นนำของภูมิภาคสองแห่งซึ่งตั้งอยู่ที่นั่น นั่นคือ Mohamed Farid กรรมการผู้จัดการของSHLและ Amir Morshed ผู้อำนวยการฝ่ายความร่วมมือของTalogyเพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึก 5 ประการที่ผู้นำธุรกิจต้องคำนึงถึงขณะบริหารองค์กรในโลกปัจจุบัน:
1. แสดงวัฒนธรรมบริษัทของคุณตั้งแต่ต้นวัฒนธรรมบริษัทคือเมื่อองค์กร หน้าที่ หรือทีมมีค่านิยมและพฤติกรรมส่วนรวม วัฒนธรรมบริษัทเชิงบวกจะรับรู้ถึงการป้อนข้อมูลและความสำเร็จของพนักงาน ทำให้มั่นใจในขอบเขตชีวิตการทำงาน เฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญ ให้ข้อเสนอแนะในลักษณะที่สร้างสรรค์และให้เกียรติ และสร้างสภาพแวดล้อมที่มีชีวิตชีวาและเป็นมิตรที่มีส่วนร่วมกับพนักงาน เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะพบพนักงานที่เหมาะสมกับจิตวิญญาณของบริษัทของคุณ คุณต้องถ่ายทอดความคาดหวังเหล่านั้นตั้งแต่การสัมภาษณ์ครั้งแรก “คุณคือสิ่งที่คุณดึงดูด” Farid กล่าว “เท่าที่ฉันคิดว่าคุณสามารถปั้นพนักงานใหม่ให้เป็นคุณค่าอะไรก็ได้ที่บริษัทของคุณมี หากคุณต้องการรักษาพวกเขาไว้จริง ๆ และให้พวกเขาถือคบเพลิงภารกิจของคุณ คุณต้องแน่ใจว่าคุณซื่อสัตย์ตั้งแต่เริ่มต้น และสะท้อนถึงองค์กร วัฒนธรรมให้ใกล้เคียงที่สุดในเอกสารและแพลตฟอร์มการจ้างงานใดๆ ของคุณ” Morshed แนะนำตัวเลือกที่สอง: “สร้างโปรไฟล์ความสำเร็จแบบองค์รวมสำหรับพนักงานใหม่ที่สรุปค่านิยมและพฤติกรรมเฉพาะที่พวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นหรือสามารถปรับให้เข้ากับได้” ไม่เพียงแต่คุณจะจ้างพนักงานที่มีอายุงานยาวนานในบริษัทเท่านั้น แต่ยังสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการประเมินวัฒนธรรมของบริษัทและจัดการกับความเป็นพิษใดๆ
Amir Morshed ผู้อำนวยการฝ่ายหุ้นส่วนที่ Talogy เอื้อเฟื้อภาพ Talogy
2. แม้ใน HR ข้อมูลคืออนาคตการระบาดใหญ่นำมาซึ่งการลาออกครั้งใหญ่ที่น่าอับอาย ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ที่ผู้คนทั่วโลกลาออกจากงานในองค์กรแบบดั้งเดิมเพื่อดำเนินโครงการอิสระหรือทดสอบสาขาใหม่ มันเผยให้เห็นความไม่พอใจที่เพิ่มขึ้นซึ่งแทรกซึมอยู่ในหลายองค์กร ทำให้ผู้นำต้องคำนึงถึงสุขภาพจิต ร่างกาย เศรษฐกิจ และอารมณ์ของพนักงาน “สิ่งนี้ทำให้ HR ต้องมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับข้อมูลเชิงลึกของผู้คน และนั่นคือสาเหตุที่ความสามารถในการอ่านและตีความข้อมูลมีความสำคัญมากขึ้นในปัจจุบันและในปีต่อๆ ไป” Farid อธิบาย Morshed
ยืนยันความสำคัญของข้อมูล การวิเคราะห์ผู้คนและการเปลี่ยนแปลง
ทางดิจิทัลของธุรกิจเป็นเทรนด์ในแวดวงทรัพยากรบุคคลทั่วโลกในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา และจะเติบโตต่อไปในปีต่อๆ ไป” เขากล่าว
3. ปฏิบัติตามสิ่งที่คุณสั่งสอน “ข้อผิดพลาดทั่วไปอย่างหนึ่งที่ผู้บริหารระดับสูงทำคือการไม่เป็นแบบอย่างของพฤติกรรมและค่านิยมที่บริษัทสัญญาว่าจะรักษาไว้” มอร์เชดกล่าว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตัวเลขที่อยู่บนสุดของเสาโทเท็มแสดงถึงคุณค่าพื้นฐานของบริษัทของพวกเขา และได้รับจิตวิญญาณของทีมโดยการให้ยืมมือในบทบาทที่อาจไม่อยู่ในขอบเขตของพวกเขาอีกต่อไป เป็นคุณลักษณะอันมีค่าของความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและลงมือปฏิบัติจริง Farid กล่าวเสริมว่า “การเอาใจใส่ การยอมรับ และการฟังอย่างตั้งใจเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก และผู้นำ โดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในการจัดการระดับสูงคือผู้ถือกุญแจ ต้องตั้งตัวอย่างจากบนลงล่าง เพราะเมื่อคนมี ผู้นำที่เป็นแบบอย่างที่พวกเขาสามารถมองหา นั่นคือเวลาที่คุณสามารถเริ่มเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมในองค์กรของคุณได้”
ที่เกี่ยวข้อง: การ ให้ความสำคัญกับ ผู้คนเป็นอันดับแรก: อนาคตของ HR ใน “The New Normal”
โมฮาเหม็ด ฟาริด กรรมการผู้จัดการ SHL เอื้อเฟื้อภาพ SHL.
4. สุขภาพจิตไม่ใช่คำศัพท์เฉพาะFarid กล่าวว่า “สุขภาพจิตควรอยู่ในเรดาร์ของผู้นำธุรกิจทุกคนมากกว่าที่เคย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่พวกเราทุกคนกำลังอยู่ในเส้นทางของการสร้างบุคลากรใหม่ที่ได้รับความเสียหายทั้งทางร่างกายและจิตใจจากโรคระบาด” แม้กระทั่งก่อนการลาออกครั้งใหญ่และโควิด-19 สุขภาพจิตเป็นบทสนทนาที่แพร่หลายมากขึ้นในโลกของมืออาชีพ เนื่องจากผู้คนตระหนักดีถึงผลกระทบของสภาพแวดล้อมและระบบสนับสนุนที่ไม่ดีต่อประสิทธิภาพการทำงาน ความภักดี และความเป็นอยู่ที่ดี “จุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับธุรกิจคือการเลือกและอำนวยความสะดวกในเครื่องมือประเมินตนเองที่เหมาะสม ซึ่งได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงความยืดหยุ่น ความแข็งแกร่งทางจิตใจ และความเป็นอยู่ที่ดีตามอัตวิสัย โดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ในตนเองของบุคลากร” มอร์เชดกล่าว “เป้าหมายสูงสุดประการหนึ่งคือการทำให้ผู้คนตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ และช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่แง่มุมที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ทีละน้อย” แต่พลังดังกล่าวเป็นถนนสองทาง Farid กล่าวเสริม “ในฐานะพนักงาน คุณต้องให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตของคุณมากกว่าสิ่งใด และรับฟังร่างกายและจิตใจของคุณ . หากคุณเหนื่อยล้าจากการทำงานและต้องการหยุดพัก อย่ารอช้าที่จะทำเช่นนั้น”
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
